Использование тимбилдинга, преимущества
За последние несколько лет мы увидели, как предприятия переходят от конкурентной рабочей среды к рабочим местам, где сотрудничество и взаимодействие между сотрудниками рассматривается как ключ к успеху.
В рамках этого изменения все больше компаний проводят регулярные мероприятия по формированию команды. Эти мероприятия могут варьироваться от короткого, решающего проблемы до ретрита, продолжающегося пару дней. И хотя некоторые люди рассматривают деятельность по созданию команды как «приятный перерыв» в работе, у них есть серьезная цель: развитие навыков и знаний вашего персонала.
Если вы можете организовать действия по созданию команды, цель и задачи которых лежат в основе планирования, то ваша задача тимбилдинг заказать и получить ряд преимуществ.
УЛУЧШИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
Повышение производительности является одной из наиболее распространенных целей деятельности по построению команды. Воспользуйтесь возможностью определить пути улучшения трех П (политик, процессов и процедур), которые могут повлиять на производительность. Поощряя сотрудников учиться работать вместе более эффективно и сокращая дублирование усилий, ваши сотрудники могут работать более эффективно.
УВЕЛИЧЕНИЕ МОТИВАЦИИ
Деятельность по формированию команды может помочь повысить мотивацию сотрудников и создать успешную корпоративную культуру несколькими способами. Когда группа сотрудников успешно завершает работу по созданию команды, это создает импульс и заставляет их чувствовать себя хорошо, это повышает уверенность сотрудников в своих способностях и способности своей команды, а также показывает сотрудникам, что организация готова в них инвестировать.
ПОВЫШЕННОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО
Одним из наиболее важных преимуществ правильно спланированной работы по созданию команды является более тесное сотрудничество между сотрудниками. Сотрудничество заключается в том, чтобы знать, кто обладает какими знаниями (или может ответить на вопрос), доверять им и их опыту и иметь возможность получить доступ к этому человеку, когда вам это нужно. Создавая виды деятельности, которыми люди наслаждаются и которые они могут воспринимать как группа, сотрудники могут строить отношения и развивать сети контактов вне своей повседневной роли, что поможет им в будущем.
Бесплатное онлайн руководство: разные личности на рабочем месте
Успешная корпоративная культура воспитывает разных личностей, а не заставляет всех в одну коробку. Узнайте все о типах личности и о том, как с ними работать, в нашем онлайн-руководстве!
ТВОРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Чтобы иметь успешный бизнес, основанный на креативности и инновациях, вам нужно нанимать разных людей с разными взглядами и опытом, чтобы «перекрестить» организацию свежими идеями. Необычные задачи по построению команды дают сотрудникам разрешение использовать свое воображение для выработки креативных решений, и они посылают сообщение о том, что креативность на рабочем месте и обмен идеями друг с другом приветствуются.
ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ ПОДКРЕПЛЕНИЕ
Действия по построению команды также могут быть использованы для обеспечения признания сотрудников путем выделения работы, выполняемой конкретными сотрудниками, и поведения, которое привело к получению признания получателем. Внедрив признание в создание команды, вы можете направить всем участникам четкое сообщение о ценностях вашей компании и о том, что это значит для успеха организации.
УЛУЧШЕННАЯ СВЯЗЬ
Возможно, ключевым преимуществом правильно спланированной деятельности по формированию команды является улучшение коммуникации между сотрудниками. Приятные и увлекательные занятия позволяют сотрудникам лучше узнать друг друга, лучше понять друг друга и сломать стены недоверия, побуждая людей сосредоточиться на том, что у них общего, а не на различиях.
Действия по созданию команды могут стать мощным способом развития сотрудничества и доверия, повышения мотивации, развития сильных сторон и устранения слабых сторон. Тем не менее, они должны иметь реальную цель и быть должным образом спланированы, чтобы оказать реальное влияние, а не просто обеспечить «хороший день вне офиса».
